Связаться
Связаться

Виды коучинга

Построение успешной карьеры

Успешная карьера - это не просто некая конечная цель, это долгосрочная цепочка конкретных шагов последовательного саморазвития, собственного маркетинга, повышения осознанности. В процессе коучинга мы работаем над создание в первую очередь внутреннего проекта:

  • формулировка цели (кем я хочу стать, как узнаю, что иду в нужном направлении),
  • осознание баланса и жизненной гармонии (из чего состоит моя жизнь, как она изменится),
  • повышение самоосознаности (кто я, мои сильные стороны),
  • создание проекта (формирование плана с эффективными реперными точками, KPI, управление рисками),
  • управление ресурсами (создание устойчивых связей, команд, привлечение финансирования),
  • формирование мотивационной схемы (устранение внутренних препятствий и сопротивлений, осознание глубинных ценностей),
  • интеграция карьеры в полный цикл жизни (работа над жизненным проектом, создание пути мастера).

Запуск и реализация проекта

Классика проектного управления позволяет четко описать три краеугольных составляющих успешности достижения результата: сроки, стоимость и требуемое качество, а также описать путь достижения. Однако, в силу нарастающей неопределенности среды, в которой мы с Вами живем, этого явно становится недостаточно. Работа над проектом в коучинговом формате позволяет значительно повысить вероятность успешной реализации проекта за счет следующих моментов:

  • создание миссии проекта и проектной команды,
  • повышение осознанности лидера или руководителя проекта;
  • формирование и управление командой на основе глубинных ценностей и компетенций;
  • управление рисками и мотивацией команды на разных этапах проекта,
  • поиск и постоянная оценка наилучших альтернатив достижения конкретных результатов на каждой стадии проекта;
  • создание атмосферы и среды прозрачного взаимодействия всех членов команды,
  • повышение вовлеченности и осознанности для уменьшения ошибок и срыва сроков коллектива,
  • создание взаимовыгодной среды развития каждого члена команды.

Запуск стартапа

В отличие от стандартного проектного подхода работа над абсолютно новым бизнесом связана с очень высоким уровнем неопределенности. При этом неопределенность проявляется как в самом процессе создания продукта/услуги, так и в формировании рынка (не обязательно коммерческого) и среды, в которой продукт будет предлагаться клиентам. Чем здесь помогает коуч руководителю и команде:

  • формулирование миссии для стартапа и команды;
  • постановка цели и понимание шагов ее достижения;
  • создание стратегии достижения поставленной цели с учетом внутренних и внешних ресурсов;
  • формирование наилучшей команды и привлечение внешних ресурсов;
  • создание и анализ среды потенциальных клиентов, акционеров и инвесторов;
  • создание среды работы над проектом с учетом заложенных ценностей миссии, а также каждого члена команды;
  • формирование ключевых показателей успеха на каждом шаге проекта;
  • управление мотивацией коллектива с учетом ролей и групповой динамики в процессе реализации проекта;
  • понимание и работа со внутренними препятствиями, страхами ключевым членов команды и лидера;
  • построение прозрачной системы управления и коммуникаций.

Формирование и управление командой

Самой высокой ценностью любого предприятия является ее персонал. Сегодня примерно каждые 8 лет происходит смена ценностей – формируется новое поколение сотрудников, а значит изменяется и подход к управлению. При этом руководителю приходится искать решение задач с учетом того, что в команде могут присутствовать люди самых разных возрастов, взглядов, ценностей и компетенций. Личность руководителя также является важнейшим элементом команды. При этом командный коучинг позволяет решать следующие задачи:

  • развитие персональных компетенций руководителя;
  • создание бренда руководителя, как внутри команды, так и внутри всей организации;
  • подбор членов команды под необходимые задачи на основе анализа природных компетенций;
  • развитие навыков ситуационного управления;
  • развитие эмоционального интеллекта руководителя;
  • разработка прозрачной системы мотивации команды;
  • повышение уровня результативности и сплоченности коллектива;
  • снижение уровня конфликтов и стресса в команде;
  • повышение уровня саморазвития и ответственности всего коллектива;
  • снижение управленческой нагрузки на руководителя.

Интеграция в новую среду (работу, команду, проект)

Сегодня все чаще мы слышим о поглощениях крупными предприятиями ярких и небольших бизнесов и команд. И одной из важнейших задач руководства является минимизация времени интеграции нового направления в существующую систему. При этом нужно сохранить и развить уникальные сильные стороны новой команды, а иногда и распространить их на существующие подразделения и коллектив. Коуч помогает решать эту задачу, работая с представителями (руководителями) обеих команд, а также с руководителем по слиянию/интеграции. Коуч помогает руководителю:

  • провести оценку и выявить ключевые ценности обеих команд, включая процессы, системы, персонал;
  • сформулировать наилучший результат интеграции;
  • подготовить проект с ключевыми вехами и анализом возможных рисков;
  • построить систему промежуточной и постоянной мотивации персонала;
  • снизить уровень стресса и сохранить производительность нового подразделения;
  • ускорить адаптацию персонала новой команды;
  • избежать утечки ключевых сотрудников;
  • сформировать открытую среду общения по проекту;
  • повысить заинтересованность и вовлеченность обеих команд для достижения наилучшего процесса интеграции.

Запуск нового направления

Запуск нового направления может быть в формате стартапа (в случае, когда рынок не сформирован), так и диверсификации компании (в существующем рынке). В зависимости от начальных условий и имеющегося опыта руководитель сталкивается с различными задачами. Ключевой из которых является формирование четкой стратегии развития. Коуч помогает руководителю осознать и решить следующие задачи:

  • формулирование цели и ключевых задач;
  • создание стратегии достижения поставленной цели с учетом внутренних и внешних ресурсов;
  • формирование команды и разработка программы привлечения внешних ресурсов (как внутри компании, так и из-вне;
  • формирование ключевых показателей успеха на каждом шаге проекта;
  • управление мотивацией коллектива с учетом ролей и групповой динамики в процессе реализации проекта;
  • понимание рисков и работа с внутренними препятствиями, страхами ключевым членов команды и лидера;
  • построение прозрачной системы управления и коммуникаций.

Общая гармонизация и баланс

Сегодня во время высокой нестабильности всей экономики перед руководителем ставятся задачи, требующие колоссального внимания и самоотдачи. Самое печальное, что тушение пожара становится нормой жизни многих подразделений компаний. Это приводит к серьезным стрессам, нарушениям здоровья руководителя. Работа по 11-12 часов становится нормой, плюс непрерывный контроль с сотового телефона. Такая ситуация называется «выгоранием». Руководитель теряет контроль над ключевыми процессами, болеет, часто срывается, становится все менее заинтересованным в работе. Коуч помогает руководителю вернуть необходимый уровень общего комфорта:

  • Осознание наиболее значимых направлений всей жизни и текущего состояния (работа, личные отношения, физическая нагрузка, финансовая стабильность и т.п.);
  • Анализ текущих ролей, моделей поведения и распределения дел и ресурсов;
  • Осознание ключевых направлений, требующих различных способов управления в компании;
  • Осознание эмоционального фона и ключевых моментов, требующих развития;
  • Разработка программы выравнивания и гармонизации общего состояния (душевное равновесие, физическое здоровье, эмоциональное спокойствие, умственная нагрузка);
  • Разработка долгосрочной персональной стратегии по восстановлению жизненного баланса.

Отправить сообщение

 
Ваше имя *
 
Телефон
E-mail
 
Сообщение *
 
 
Поля, обязательные для заполнения, помечены звездочкой *.

Отправить сообщение

 
Ваше имя *
 
Телефон *
 
E-mail *
  
Выберете Мастер-класс
 
Поля, обязательные для заполнения, помечены звездочкой *.